александр фридман

[Александр Фридман] Управление поступками подчиненных (2021) Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит; Почему руководители не делегируют...

[Александр Фридман] Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости (2021) ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию. Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием...

[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021) Дата проведения: 09-11.02.2021 Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий» Программа курса: ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» Технологии регулярного менеджмента...

[Александр Фридман] Управление работой группы (2020) 1. Стоит ли собирать подчинённых вместе? Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую...

[Александр Фридман] Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы (2019) Описание: 2-месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана Новый поток Онлайн-обучение в формате видеолекций Общий объем обучения 20 ак. часов Интерактивные домашние задания Лекция 1...

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или...