Бизнес Системный подход. Вектор роста - Пономарев (2016)

Surf

Администратор
Команда форума
Администратор
Системный подход. Вектор роста (2016)
Автор: Петр Пономарев
image.prntscr.com_image_3c2ead9fe0e84cb199a81e7f723d57de (1).jpeg
Не важно, что у Вас есть сейчас. Тренинг даст Вам пошаговый алгоритм по отсройке всех бизнес-процессов, получения полного контроля над своим бизнесом и передаче дел генеральному директору

Системный подход
Интернет-магазин. Полное руководство по управлению, контролю и развитию бизнеса.

Что Вы получите?

  • Получите пошаговый план выхода из оперативного управления и передаче дел генеральному директору.
  • Внедрите систему метрик, которая будет показывать реальную эффективность работы Вашего проекта.
  • Научитесь разбирать маркетинг как бизнес-процесс и найдете в своем бизнесе точки роста, в которых Вы можете быстро и резко увеличить прибыль.
  • Внедрите точки контроля и ситему анти-увода бизнеса, которая не будет требовать от Вас много времени.
  • Научитесь создавать команду из эффективных сотрудников, в не зависимости от того, есть у Вас деньги на их найм или нет.
  • Сделайте свою компанию притягательной для соискателей, научитесь строить систему найма (даже если у Вас в компании работает 3 человека)
  • Получите работающую систему мотивации и технологию внедрения KPI под ключевые должности сотрудников
  • Получите работающую технологию быстрого масштабирования бизнеса, не требующую значительных затрат
  • Разберете процесс привлечения клиентов и увеличения конверсии на уровне системы и получите способы исправить ошибки и получить результаты здесь и сейчас.
  • Научитесь планировать, даже тогда, когда это невозможно. Формулировать цели для компании и добиваться от сотрудников их достижения.
  • Увеличите эффективность управления персоналом, научитесь лучше делегировать не только задачи, но и процессы.
  • Создадите миссию для своей компании и научитесь использовать этот инструмент для мотивации персонала и для увеличения продаж
  • Найдете самые большие дыры в Вашем бизнесе, о которых Вы пока даже не подозреваете. Избавитесь от зависимостей.
  • Научитесь использовать принципиально новые модели продаж в интернет, и тому, как находить и внедрять их в дальнейшем.
  • Получите пошаговый план выхода из оперативного управления и передаче дел генеральному директору.
  • Внедрите систему метрик, которая будет показывать реальную эффективность работы Вашего проекта.
  • Научитесь разбирать маркетинг как бизнес-процесс и найдете в своем бизнесе точки роста, в которых Вы можете быстро и резко увеличить прибыль.
  • Внедрите точки контроля и ситему анти-увода бизнеса, которая не будет требовать от Вас много времени.
  • Научитесь создавать команду из эффективных сотрудников, в не зависимости от того, есть у Вас деньги на их найм или нет.
  • Сделайте свою компанию притягательной для соискателей, научитесь строить систему найма (даже если у Вас в компании работает 3 человека)
  • Получите работающую систему мотивации и технологию внедрения KPI под ключевые должности сотрудников
  • Получите работающую технологию быстрого масштабирования бизнеса, не требующую значительных затрат
  • Разберете процесс привлечения клиентов и увеличения конверсии на уровне системы и получите способы исправить ошибки и получить результаты здесь и сейчас.
  • Научитесь планировать, даже тогда, когда это невозможно. Формулировать цели для компании и добиваться от сотрудников их достижения.
  • Увеличите эффективность управления персоналом, научитесь лучше делегировать не только задачи, но и процессы.
  • Создадите миссию для своей компании и научитесь использовать этот инструмент для мотивации персонала и для увеличения продаж
  • Найдете самые большие дыры в Вашем бизнесе, о которых Вы пока даже не подозреваете. Избавитесь от зависимостей.
  • Научитесь использовать принципиально новые модели продаж в интернет, и тому, как находить и внедрять их в дальнейшем.

Продажник: Системный подход. Вектор роста
Стоимость: 30 000 руб. Бесплатно
Скачать: Оформить VIP Подписку и открыть доступ к этой и другим темам.
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.
 
Сверху